近期，公司“三项制度”改革呈现新亮点。随着《研发类人员薪酬与绩效管理办法（试行）》的正式实施，今后，专业技术人员职业发展途径将由“独木桥”变成“双通道”。

公司推行的“双通道”改革，即在行政管理序列的基础上，建立专业技术岗位序列的“长家分离”双通道。“双通道”改革旨在打破专业技术人员晋升“天花板”，突出岗位管理，配套薪酬体系，建立岗位能上能下、薪酬能高能低的动态运行机制。

长期以来，单一化晋升通道限制了专业技术人员的发展空间。由于专业技术晋升通道不健全、薪酬待遇不高，既限制了各类专业人才的发展空间，又导致优秀专业人才为改善待遇向干部通道拥挤。

实行“长家分离”双通道后，专业技术岗位层级将由高到低划分为8级。为专业技术人员建立的更独立、畅通、稳定的职业发展通道，将进一步激发队伍创新活力、调动专业技术人员的积极性和创造性，并在专业技术团队中产生良好的示范效应，推动更多科技成果转化为现实生产力，对公司战略核心能力和自主产品研发能力的实质性提升产生积极有效的激励作用，为公司“三项制度”改革取得实质性成效奠定重要基础。

近日，公司开展了第二批中层领导岗位公开竞聘，对副总工程师和机电研究院中层领导岗位进行公司内部公开竞聘。8月18日，9名通过资格审查的竞聘者，从岗位认知、履职思路、个人优劣势分析等几个维度进行了竞职演讲，并回答了专家评委的现场提问。经公司竞聘领导小组（党委会）批准，公司中层领导岗位竞聘工作组于8月20日发布了竞聘结果公告，公司技术团队的管理通道基本构建完成。

与此同时，公司在专业技术岗位推行《研发类人员薪酬与绩效管理办法（试行）》，按研发人员能力贡献，建立了从技术员、工艺设计员到设计师、主管设计师、副主任设计师、主任设计师、副总设计师、总设计师和主管工艺师、副主任工艺师、主任工艺师、副总工艺师、总工艺师两个线条的晋升通道。研发类人员的薪酬结构向业绩和贡献倾斜，专业技术岗位价值更具含金量，总设计师和总工艺师的薪酬水平看齐或超越中高层管理人员。

为此，公司研发人员普遍表示，“建立‘双通道’，消除了我们的后顾之忧，让我们能够一门心思搞研发了。”（龚辉平）